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混改6步驟

政策繁雜、變化很快,流程嚴密、環節繁多,工作浩瀚、領域甚廣
全套全流程服務是我們勇力混改潮頭的獨家優勢

混改經典案例

三個混改經典案例及榮譽

【獲獎案例】深圳中電國際信息科技有限公司增資項目案例

深圳中電國際信息科技有限公司結合自身的實際情況,通過北京產權交易所公開掛牌增資擴股項目,同時原股東中國電子器材總公司轉讓部分股權。 我公司在服務企業增資過程中,用心聆聽客戶需求,在有限的時間內協同北交所創新設計交易結構,實現股轉、增資并行操作;在投資方數量、金額及股比等關鍵信息存在不確定的環境下協助梳理各操作變量,巧設彈性操作方案成功護航增資目標的實現。該項目榮獲了2017年產權交易協會 “典型增資案例獎”!

【獲獎案例】中國電子系統技術有限公司增資擴股項目案例

本項目為《企業國有資產交易監督管理辦法》發布后首個通過產權交易所實施增資擴股的中央企業項目,也是首個采用創新模式同時完成增資擴股及產權轉讓事項的案例,為日后其他增資項目的規范操作樹立了典范。 本項目屬于《企業國有資產交易監督管理辦法》發布后的首個中央企業增資擴股進場交易項目,不論是從政策角度還是從操作角度都極具歷史意義。本項目的順利完成實現了融資方募集資金、引入戰略投資方及員工持股平臺的需求,同時也實現了原股東中國電子器材總公司部分股權的對外轉讓。本項目的順利完成,不僅展現了我公司項目團隊成員的能力,更是團隊成員上下合作無間,相互協調,積極配合的體現。

【員工持股】北京朗昆文化產業發展有限公司增資項目案例

本項目融資方為北京市首批員工持股試點企業,也是北京市屬國有企業中首個采用持股員工首批認繳、其余預留五年分批實繳的方式的案例。 我司提出員工持股平臺擬通過認繳朗昆文化20%的股權的方式,將股權在平臺內進行預留。符合持股條件的員工將加入持股平臺,并計算其間接持有朗昆文化的股權比例,后續逐年向符合條件的員工授予股權,直至平臺內的持股員工合計間接持有朗昆文化的股權比例達到20%。此方案經與國資委、北交所、融資方的緊密溝通探討,最終定稿發布,在合規性的前提下充分發揮了創新性,使項目經得起歷史考驗。

我們的優勢

選擇我們的六大理由

選擇我們的六大理由
專精國資交易、混改并購12年,我們從未懈怠
12

國資改革綜合服務

1400+

0失誤完成案例

450+

上億項目累計成交金額

合作伙伴案例

我們服務過的央企及案例

品牌口碑業界佳 連續12年獲十佳

我們的核心業務

三個核心業務:企業并購顧問、國企混改顧問、員工持股顧問

企業并購顧問

為需要迅速實現規模擴張、突破進入壁壘和
規模的限制、主動應對外部環境變化、加強
市場控制能力、降低經營風險、獲取價值被
低估的公司提供定價、策略、程序、反并購
策略及并購后的整合等服務。

國企混改顧問

專業提供“國企混合所有制改革”專題咨詢與
實施顧問服務。具體包括:
(1)為國企混改所有制改革設計方案與架構。
(2)為國企混改所有制改革引入投資人。
(3)國資掛牌協助。

員工持股顧問

混合所有制改革員工持股涉及國企兩方面的改
革,一是國企混合所有制改革,二是人事勞動
和薪酬制度改革。我們提供服務具體包括:
(1)對象界定 (4)配套實施
(2)調研診斷 (5)輔導貫宣
(3)方案設計

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