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   2014-05-07  服務支持

  作為我國最大的鋼鐵企業,寶鋼集團平均每天產生專利4件,近一半由一線職工創造;平均每天產生企業技術秘密6件,四成由一線職工完成;在全國累計獲國家科技進步獎的10名工人中,寶鋼有3位……寶鋼集團董事長徐樂江表示,多年來,遵循“要善于學習,更要善于創新”的原則,歷任領導班子都把技術創新視為寶鋼發展的根本動力,視為依靠員工辦企業的重要載體,搭建舞臺、創造條件,在激勵機制上全力支撐,讓創新意識成為每一個寶鋼人的DNA。


在寶鋼創新,人人都可以


有同事向寶鋼股份冷軋廠的設備點檢員高玉強抱怨:普通工人哪里去找創新課題?“產品缺陷頻發點、設備故障頻發點,降低勞動強度、降低能源消耗等,對我們生產型企業來說都是創新的源頭。”高玉強——兩屆全國發明金獎獲得者說。


寶鋼工會主席汪金德說,寶鋼基本制度設計是“一切以人為本”,對每個職工信任,所有崗位都是開放型的,實行自主管理,做好自己工作后任何人都可以“管閑事”。寶鋼藍領成為自我管理、自覺工作、自發進取、自主創新、自動協同的自主型職工。在寶鋼創新,人人都可以。


寶鋼自上而下積極為職工參與創新活動創造條件、提供支撐。通過“員工創新活動基地”的建設,以及舉辦首席師“三新”論壇、創新論壇、創新活動沙龍、成果發布會,開設員工創新活動網站等,為員工搭建了一個知識共享、經驗交流、方法培訓的平臺。由孔利明等358名技能業務專家組成的員工創新活動指導志愿者團隊,以及以工人發明家命名的“創新工作室”,吸引了更多職工進入創新領域。


激情創新變創新激情


寶鋼工會副主席勞光熹說,鮮明的人才成長評價機制和物質激勵政策,激發了寶鋼員工的創新動力。


寶鋼建立了系統、完整的評價激勵體系。職工先到寶鋼股份職工科技創新平臺BES系統中申報合理化建議,經審核,價值大的可繼續申請專利,由技術專家團隊把關、篩選、推薦。職工申報專利,受理獎1000元,授權再獎1000元,如果是發明專利則有4000元獎勵,合理化建議獎勵30至50元。


在寶鋼,創新已經由“激情創新”變成“創新激情”,成為員工自覺行動。一項項鼓勵創新的舉措、機制也在普通員工手上誕生。比如,“揭榜制”是由寶鋼三熱軋分廠探索實施,以招榜的形式解決生產中的重點、難點問題。對敢于揭榜并實施課題的員工,分廠賦予充分的自主權,動用一切力量提供支撐,獎勵有突破性成果的課題。


另外,寶鋼率先提出管理人員和技術人員“雙通道”發展模式,為一線員工設置技能專家和首席操作崗位,打開了普通工人職業發展的“天花板”。


“米粒”精神迎戰鋼鐵微利


在寶鋼,“藍領創新”已成為一種企業文化。寶鋼金屬寶翼制罐公司職工自發創新,使每個鋼罐的白底涂耗量降低了0.06克,相當于節約米粒大小的涂料,降低企業涂料成本50萬元。“米粒”精神在寶鋼廣為傳承,一線職工提出了大量降本增效的好點子,每年為寶鋼節約的成本數以百萬元計。


徐樂江說,鋼鐵業已進入微利時代,國內鋼鐵行業同質化競爭日趨激烈。寶鋼的“藍領創新”是緊密圍繞市場需求,擁有一個以研究院、工程項目和生產現場為核心的三位一體、協同互動的體系架構。


目前,寶鋼已有職工經濟技術創新小組近8000個,完成課題近2萬項。近3年來,職工提出并實施合理化建議近50萬條,形成技術秘密7000項,申報專利4000多件、授權專利近3000件。寶鋼知識產權創造體系不斷完善,形成了碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產品標準系列,累計主持修訂了91項國家標準。在一系列創新的推動下,今年上半年寶鋼以全國鋼鐵業6%的產量,創出了行業近20%的利潤。


(本文章摘自12月29日《人民日報》)

  

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